10 best practice di management

La cultura aziendale non si crea in un giorno. Ci vogliono anni e anni per creare una cultura aziendale solida e nello stesso tempo efficace. E la maggioranza delle aziende non riesce a creare una cultura aziendale solida. Per questo ho raccolto alcune best practice aziendali che ho selezionato in 20 anni di esperienza in aziende internazionali

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Come realizzare un ecommerce sostenibile: il P&L dell’ecommerce

L’ecommerce è diventato ormai essenziale per la maggior parte delle aziende. Ma per avere un e-commerce sostenibile, quindi profittevole, da punto di vista finanziario, occorre conoscere e saper gestire tutti gli elementi di ricavo e di costo, e come controllare il loro impatto sulla marginalità del canale.

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Perchè è difficile accettare le idee che non si conoscono. Il mito della caverna di Platone

Pensiamo di essere innovatori o conservatori? Siamo aperti al cambiamento o lo respingiamo? Ma soprattutto perché a volte siamo refrattari alle idee che vengono dall’esterno? Lo capiamo facilmente se rileggiamo il “mito della caverna di Platone”. In questo racconto allegorico, datato più di 2000 anni fa, osserviamo il comportamento di persone che hanno sempre vissuto in un certo mondo – la grotta – di fronte alla possibilità di provare un mondo nuovo.

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“Surrounded by idiots”: perchè è normale sentirsi circondati da idioti.

“Surrounded by idiots” di Thomas Erikson offre un quadro pratico per comprendere e collaborare efficacemente con individui con mentalità e carattere diversi dai nostri.
Il titolo provocatorio nasconde un messaggio profondo: la comunicazione e la collaborazione efficaci dipendono dalla nostra capacità di comprendere e apprezzare i diversi stili comportamentali di chi ci circonda.

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La pianificazione progressiva o “rolling wave” nelle metodologie di project management tradizionali e agili a confronto

L’elaborazione progressiva, o Rolling Wave Planning, consiste nel pianificare a livello molto dettagliato le attività che sono più vicine a noi temporalmente, e pianificare in maniera meno dettagliata le attività che sono più in là nel tempo.

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Management

• La gestione del processo di escalation in azienda. Come gestire un processo di escalation efficace. >>
• Come, cosa e perché delegare. La gestione attraverso la delega. >>
• Review del libro e della metodologia Getting Things in 9 punti. >>

Project management

• Il project charter. Cosa scrivere nel project charter e come utilizzarlo per guidare i progetti verso il successo. >>
• La terminologia del project management in Italiano e Inglese >>
• La differenza tra product scope e project scope nella metodologia PMI >>

Enrico Fantaguzzi

La mia esperienza inizia nel 2000 nel gruppo Tod’s come responsabile dei siti web e digital marketing. Nel 2008 mi sono trasferito a Londra per lavorare alla TheWalt Disney Company, come project manager nella divisione Disney Interactive. Nel 2011 sono tornato in Italia dove ho iniziato a lavorare su progetti di e-commerce nel settore moda e lusso prima da Yoox poi Gucci e da allora mi occupato di strategie digitali, e-commerce e digital marketing. Scopri di più su di me >>

Dopo più di vent’anni di esperienza in aziende di moda sia grandi che piccole e medie ho avviato un’accademia online che eroga formazione sui temi in cui mi sono specializzato fashion e-commerce, digital marketing, digital transformation.

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Certificazione PMP

Sono studioso di metodologie di project management, in particolar modo di quelle a cascata, ho preso le certificazione di Prince2 nel 2009 e PMP nel 2012.