1) Pragmatism. The ability to be pragmatic or in other words the ability to find practical solutions in complex situations. Not always a high level approach will solve you problems. One day my boss told me “I am impressed with your ability to think low level”. I didn’t know wether to take it as a […]
3 underestimated skills that will help you get ahead in business Read More »
ManagementL’approccio agile alla gestione dei progetti non significa necessariamente un risparmio né in termini di tempo né di costi. L’idea stessa che i requisiti possano essere continuamente ridefiniti contiene in sè la possibilità di infiniti di cicli di lavorazioni e possibili rilavorazioni con la conseguente imprevedibilità dei tempi di completamento di un progetto. Agile è di moda.
Agile non significa necessariamente più veloce o più economico Read More »
Project Management
The best plans of mice and men fail. So stop working on the best plan possible and start working on a plan that will work! Rule number 1) Work on a simple plan rather than a complicated, over detailed and too long-term one. The plans that work should be logical, easy to understand by the people who have to implement
5 rules to make plans that work Read More »
Project ManagementStep 1 – Fate pratica con questi due semplici esercizi per acquisire la sensibilità giusta per il topspin. [youtube https://www.youtube.com/watch?v=iRaONZgUg-k&w=420&h=315] Step 2 – Seguite la progressione come mostrata in questo video per sviluppare la tecnica corretta [youtube https://www.youtube.com/watch?v=nNvD7-KbcEA&w=420&h=315] Step 3 – Impara ad aggiungere potenza piegando di più le gambe e lanciando la pallina più
Impara il servizio in Top Spin con questi 3 video Read More »
Fitness for managersE’ arrivato il 2015… e quali sono i buoni propositi per quest’anno? Io ne ho almeno tre, ma quello che mi piace di più è questo: “make every day count!“, cioè fai in modo che ogni giorno conti, che ogni giorno contribuisca, anche solo in piccola parte, al raggiungimento di un obiettivo. Non deve passare
I buoni propositi per il nuovo anno e come realizzarli Read More »
Management“Si.. capisco.. chi ha il tempo? ..chi ha il tempo? ..ma se non ce lo prendiamo mai il tempo, quando mai lo avremo il tempo?” La citazione qui sopra non è tratta da un libro di management ma bensì da Matrix Reloaded. Che cos’hanno in comune Matrix e la teoria manageriale? Probabilmente nulla, ma evidentemente
Time management. Come sfruttare al meglio il proprio tempo ed essere più produttivi Read More »
Management1. Projects with realistic budgets and timetables don’t get approved. 2. The more desperate the situation the more optimistic the progress report. 3. A user is somebody who rejects the system because it’s what he asked for. 4. The difference between project success and failure is a good PR company. 5. Nothing is impossible for
Vi siete mai chiesti perché i progetti falliscono? (english) Read More »
ManagementCheck list riunione Progettazione Partecipazione Azione Sì No Azione Sì No L’obiettivo è stato fissato chiaramente? Conosco il luogo dove si svolgerà? Sono stati individuati tutti i partecipanti? Ho verificato di essere sicuramente disponibile il giorno e l’ora e sono in grado di raggiungere il luogo? Ogni partecipante conosce anche l’elenco degli altri? Ho preso visione dell’ordine del giorno e ne
Check list riunioni Read More »
ManagementAlcune considerazioni sulla decisione di alcune aziende di mettere un project manager IT e uno Business con responsabilità divise su un unico progetto. Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado
Alla fine ne rimarrà solo uno… di Project Manager Read More »
Management, Project ManagementGli stakeholders di progetto sono tutti colori i quali, impattati dal progetto per un motivo o per l’altro, ritengono di avere diritto a dire la loro su qualche aspetto del progetto. La mappatura degli stakeholders è un sotto-processo fondamentale nel project management e consiste nell’elencare i nome degli interlocutori di progetto sulla base della funzione
Stakeholders: chi sono, come gestirli e perché! Read More »
Project Management