Project Management

Alla fine ne rimarrà solo uno… di Project Manager

Alcune considerazioni sulla decisione di alcune aziende di mettere un project manager IT e uno Business con responsabilità divise su un unico progetto. Mi è capitato diverse volte in passato di trovarmi a lavorare in progetti che venivano assegnati a due project manager, uno per la parte IT e l’altro per la parte Business. All’epoca non ero in grado …

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Stakeholders: chi sono, come gestirli e perché!

Gli stakeholders di progetto sono tutti colori i quali, impattati dal progetto per un motivo o per l’altro, ritengono di avere diritto a dire la loro su qualche aspetto del progetto. La mappatura degli stakeholders è un sotto-processo fondamentale nel project management e consiste nell’elencare i nome degli interlocutori di progetto sulla base della funzione …

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Certificazioni di project management

Nella mia esperienza di project management ho preso 2 certificazioni di project management: Prince2 di primo livello e la certificazione PMP. Ho studiato per un po’ anche alcune metodologie agile ma senza trovare la motivazione per prenderne la certificazione. Nella mia esperienza ho constato una completezza decisamente superiore nelle metodologie a cascata PMI e Prince2 rispetto alle …

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tecniche di project management

10 tecniche fondamentali di project management

Il project management é una professione e come tale comporta l’uso di tecniche che devono essere conosciute e applicate. In questo articolo vediamo 10 tecniche da utilizzare nelle 5 fasi del ciclo di vita del progetto [project life cycle]: All’inizio del progetto, nella fase definita initiating dal PMI, dove si deve dare avvio al progetto, è fondamentale capire …

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Punti in comune tra Scrum e Prince2

Solitamente si tendono ad evidenziare le differenze tra le metodologie a cascata e quelle agili.Ma e’ interessante notare anche i punti in comune: ad esempio la ‘pianificazione per prodotti’.Uno dei mantra della metodologia agile e’ la capacita’ di completare porzioni di prodotto potenzialmente utilizzabile.Per fare cio’ e’ necessaria una pianificazione dello sprint che consiste nel …

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Project-vs-product-scope

Differenza tra product scope e project scope

Nella metododologia PMI, il product scope risponde alla domanda “che cosa dovra’ fare il prodotto una volta completato” mentre il project scope alla domanda “quali attivita’ si dovranno svolgere durante il progetto”. Per fare un esempio la creazione di un piano di manutenzione del prodotto dopo il rilascio puo’ essere parte dell’ambito del progetto “project …

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Project-vs-product-scope

Difference between ‘Product scope’ and ‘Project scope’ in Pmbok

According to the PMI (Project Management Institute) the product scope  is what the product should or should not be, or do, once completed. For example the scope of a new coffee machine to be manufactured could be to make not only espresso coffee but also cappuccino and hot water for tea. The Project scope  are the activities and …

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